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  • 鋁管企業軟件管理網絡銷售等問題中困惑--戳中痛點
  • 2020/2/5 閱讀次數:[208]
  • 鋁管企業中困惑戳中痛點

    對企業決策者來說,與企業在生產設備或者銷售渠道等方麵的投資相比,ERP投資不是一筆小的投入,但是在生產設備上的投資或者銷售渠道等方麵的投資都能以產量或者銷售量的提高作為回報,然而ERP所許諾的投資價值卻遲遲不能兌現。那麽,ERP究竟能為企業帶來什麽?如何評價ERP的成功與失敗呢?ERP是一種先進的管理理念,好的ERP係統體現了一種科學、規範、細化的管理方法。因此,決策者在選擇ERP的時候,實際上也就在企業內引入了一種全新的規範管理方法。另一方麵,企業管理者在多年的經營管理中已經形成了很多適合行業特色、本企業自身特色和本企業領導者特色的管理方法,這些方法符合企業自身的文化特色,在業務經營中發揮著很重要的作用。

    ERP的真正價值在於它解決了企業內不同角色之間的信息不對稱。決策者需要掌控企業經營管理的重要信息,職能部門間需要掌握上下遊的信息,通過信息的掌握不同角色就能夠把握機會,作出決策,從而提高業務鏈的整體運作效率,降低運作成本。例如,對於企業經營決策者來說,ERP的價值在於掌握各個部門的經營和管理信息,預測、監控和指導各個部門的經營和管理,有效進行企業的戰略決策。對於企業中層管理者來說,ERP的價值在於掌握部門內業務運作信息,目前,中國企業在進行ERP建設時存在兩種模式:一種是選擇成熟產品的谘詢實施模式,一種是自主建設模式。鋁管企業軟件管理網絡銷售等問題中困惑--戳中痛點大多數企業選擇的是第一種模式,管理軟件市場上有ERP、CRM、SCM、eHR、EAM等不同的產品,ERP產品中又有不同的品牌,一個廠商的產品不可能包含所有的管理模塊,同時不同的產品在不同模塊上具有不同的特色和優勢,如國內軟件用友強於財務、利瑪強於生產,IFS強於EAM,奇正則強於HR,在這種情況下,決策者自然會產生出不同產品的優勢模塊組合使用的方法。但是一方麵由於中國企業管理文化上的特色以及某種落後性,使得ERP在中國企業水土不服,很多ERP模塊無法在企業內部進行推廣;另一方麵,由於國外ERP產品實施代價昂貴且在中國企業應用經驗不足,國內產品則在技術和管理思想上不成熟,企業對ERP產品的滿意度也非常低。因此,一部分具有很強研發和資金實力的企業選擇了自主開發的模式,如寶鋼集團。寶鋼ERP架構中的很多模塊是企業自主開發的,並且這支隊伍也逐漸演變為上市的軟件公司,開始對外承接開發項目預測、監控和指導部門工作;了解相關業務部門的業務信息,很多企業在進行ERP選型前,信息化建設不是一片空白,或者已經實施了ERP但應用不成功,或者已經有了大量單項應用。麵對大量的曆史投資,每個決策者都希望能夠利用好曆史係統,保護投資。希望新實施的ERP係統能夠與曆史係統進行接口,利用其中一部分或者全部功能。兼容性是對新建ERP係統的基本要求,但兼容的同時新係統也必然會被舊係統拖後腿,這是保護投資必須付出的代價。因此,究竟是否利用舊係統,如何利用好舊係統,在係統建設前要進行統一評估和規劃。基本原則是:第一,保證實現新建係統的目標;第二,鋁管在第一條的前提下盡可能使曆史係統的價值最大化。實現業務協同。對於企業業務人員來說,ERP價值在於及時、快捷地記錄、整理和獲取業務信息,保證業務協同,實現業務運作的高效。

    衡量ERP實施成功與失敗的標準也就在於它能否實現ERP的價值。分析ERP實施失敗的案例,80%以上是由於“信息孤島”和“信息不對稱”的問題沒有得到解決,主要表現ERP應用模塊獨立運行。在這種情況下,也難怪一位ERP應用人員反映“ERP甚至沒有EXCEL表格好用”。這是ERP實施的悲哀!因此,ERP選型和實施過程中,應采取如下一些措施保障ERP價值的實現,如:

    1、進行業務流程優化,以流程管理突破職能管理,保障業務流的通暢;

    2、進行信息資源規劃,預測“信息”在各個業務部門的利用程度,以信息共享代替信息孤島,實現ERP的應用價值;

    3、進行ERP係統模塊的統一規劃,優先實施業務協同性好的模塊,保證先期實施的係統產生業務協同價值。

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